集团召开一季度经济运行分析暨深化改革推进会
4月20日下午，集团召开一季度经济运行分析暨深化改革推进会。集团党委书记、董事长胡新保出席会议并讲话，集团党委副书记、职工董事、工会主席陈猛主持会议。集团领导肖和华、肖铁勇、刘志刚、廖勇强，外部董事曾昭才、黄云晴、李新首出席会议。
会上，融资租赁、国富公司、湘诚现代、华升集团4户企业交流汇报一季度经济运行及改革推进情况。肖铁勇同志通报集团一季度经济运行情况，刘志刚同志通报集团一季度重点改革任务推进情况，廖勇强同志传达学习全国、全省、省国资委安全生产工作会议精神。
会议指出，今年以来，集团党委坚决贯彻落实省委省政府、省国资委决策部署和伟明省长、陈飞副省长调研集团重要指示精神，谋发展、推改革、控风险，实现了一季度“开局稳”“开门红”。一是经营质效稳中有进。1-3月，集团实现营业收入12.47亿元，同比增长33.88%；实现利润总额7945万元，同比增长75.54%；资产负债率、“两金”占比对比年初均有下降。二是改革成效稳固提升。集团国企改革三年行动任务累计完成72项、完成率94.7%，物业服务类、工程监理类企业按进度推进专业化整合，现有企业的公司制改革任务基本完成，董事会建设逐步规范，不胜任退出和末等调整见行见效。三是降本增效稳步推进。一季度，集团成本费用占收入比重88.1%，同比下降近9个百分点；落实落细省政府办公厅关于省属监管企业降低融资成本专题会议精神，不断深化银企合作，积极拓宽融资渠道，平均融资成本降至4.0%，年融资成本预计节约678万元。
会议强调，要切实加强经济运行分析，坚持稳字当头、稳中求进总基调，紧盯目标任务、发挥优势力量、补齐差距短板，以更加振奋的精神、更加务实的举措，全力以赴把进度赶上来，确保二季度实现“双过半”，为全面完成全年各项目标任务打下坚实的基础。一是向改革要红利，在深化改革上出实招。用好改革关键一招，为集团高质量发展通“经脉”强“后劲”。要决胜国企改革三年行动，确保在今年6月份基本完成，7月份全面完成；完善公司治理机制，优化党委会“前置清单”和“二会一层”决策事项清单，不断推动中国特色现代企业制度更加成熟定型；“一企一策”动态授权，做到放而不乱、管而不死，释放企业市场主体活力；加快历史遗留问题处理，助力企业“轻装上阵”；加快推动划拨地出资作价入股和处置盘活低效无效资产，壮大资产规模；深化三项制度改革，在“能下、能出、能低”上做足文章，加快推行员工持股、项目跟投、超额利润分享等中长期激励机制，激发人才队伍内生动力。二是向管理要效益，在管理提升上出实效。贯彻落实陈飞副省长关于强化管理十个方面指示要求，着力提高管理能力和水平。要进一步完善制度建设，持续推进制度“立、改、废”工作，建立健全制度体系，强化制度执行，让经济活动在制度约束下有效运转；进一步增强降本意识，牢固树立过“紧日子”“苦日子”的思想，压减非生产性开支，加大存量应收账款催收力度，依法依规清欠；进一步加快数字化赋能管理效能提升，抓住数字经济发展新机遇，打造转型新动力，给企业改革发展插上腾飞的翅膀。三是筑牢安全底线，在风险防控上下实功。学会用“显微镜”来发现风险，把问题想得更细一些；用“放大镜”来评估后果，把危害想得更严重一些；坚决守住不发生系统性风险的底线，统筹发展与安全，护航高质量发展。要持续狠抓安全生产，坚决落实“15条硬措施”，以安全生产之“安”护航高质量发展之“稳”。持续防范债务风险，对负债率高、资金链紧绷、到期债务集中的重点企业实施负债率和负债规模双重管理；严格落实“十严禁”规定，严控企业在负债率过高、超出企业承受能力的情况下，盲目扩大投资规模。持续抓好常态化疫情防控，坚决贯彻党中央、省委省政府、省国资委疫情防控各项措施，坚决落实“外防输入、内防反弹”工作要求，做到疫情防控和生产经营两手抓、两不误。持续警惕廉政风险，要激浊扬清，严格落实中央八项规定精神和省委九项规定，提升防腐拒变的能力，努力创造风清气正的政治生态环境。
集团高管、各部门负责人，16户所属企业主要负责人和分管财务、改革工作负责人等70余人参加会议。