国资集团纪检监督融入生产经营出实招结硕果
把监督融入企业治理，推进纪检监督工作与生产经营深度融合。集团始终坚持将党风廉政建设和反腐败工作与企业生产经营结合、一体推进，把握 “监督服务好经营”的工作原则，充分发挥和利用职能优势，贴近企业实际，找准切入点，帮助和解决企业发展的突出问题，为推动企业做大做强，实现高质量发展，探索出一条纪检监督的新路径。
坚持监督关口向前移，查漏补缺堵塞漏洞，正清溯源开展事前监督。集团结合总部机构调整及企业划转情况，及时组织对集团系统廉政风险点进行了全面梳理和排查，共梳理廉政风险点815项，其中集团总部79项，所属企业736项；制定风险防控措施918条，其中集团总部89条，所属企业829条。集团廉政风险防控质效全面提升。
坚持对症下药治顽疾，聚焦重点统筹推进，紧盯关键开展事中监督。为了进一步加强集团纪检对经营工作全过程监督，着力解决纪检与经营工作监督涉及的问题，出台《关于完善纪检对经营工作监督机制的实施办法》，围绕企业生产经营、重点改革任务、改进工作作风等方面，紧扣可能发生风险的薄弱环节，权力集中、资金密集、资源丰富、资产聚集的“重点领域”，明确纪检全过程参与监督重点项目、重点工作的具体步骤流程。集团所属企业根据重点业务实际监督累计立项28个，选取2户企业重点项目进行跟踪督导，对项目进行“解剖麻雀”式调研，逐项识别可能存在的廉政风险点、业务风险点、法律风险点、安全风险点、财务风险点等，共梳理风险点68项。组织业务相关部门认真分析研究，剖析原因，逐项制定防控措施，从岗位职责、业务流程、制度机制、思想意识等方面建立立体风险防控管理机制。
坚持改立结合促长效，动真碰硬狠抓整改，落实责任开展事后监督。项目跟踪督导结束后，集团纪委对查找出来的问题，认真分析原因，下达《整改建议书》，提出有针对性的整改措施。所属企业及时进行整改、补齐短板弱项，坚持“当下改”和“长久立”相结合，确保形成长效管理机制，促进企业向好发展。
“通过纪检对生产经营监督项目落地，我们的纪检工作紧贴国有企业生产经营的需要，真正做到了实处……”湖南省机械设备公司纪检负责人表示。机械设备公司通过纪检对生产经营的监督，强化管理完善内控建设，充分利用和打造内控信息平台，实现供应商、客户和产品资源的整合，成为业务开展和监督的“指挥台”，构建了风险防控的“防火墙”。
推动高质量发展，是“十四五”时期经济社会发展的主题，也是新时代纪检工作的主线。集团纪委始终把政治监督摆在首位，推进纪检监督与生产经营深度融合，通过“查”“督”“改”，打造好事前预防、事中监控、事后处置“三道防线”，为推动集团高质量提供坚强的纪律保障。